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提供する価値で、働き方の選択肢が変わる
もし、
・言われたことを、言われたようにしかできない人
・労働時間で、報酬が決まる人
がマイクロソフトが推進する「ワークスタイル革命」にのって
テレワークをやろうとしたとしたら？
どこまで自由度が高まるのでしょうか？
自分は何が得意で
会社にどんな価値を提供できるか
明確に打ち出せる人が
「ワークスタイル革命」にのり
自由な働き方を手に入れることができる。
．．のではないでしょうか？
震災が変えた働き方 マイクロソフトが推進する「ワークスタイル革命」
2011年3月に発生した東日本大震災は東京・品川に約2500名の従業員を擁する日本マイクロソフトにとっても大きな試練だった。
「同年2月に品川本社オフィスに移転し、弊社のテクノロジーを活用して、社員ひとりひとりが生産性を上げ、革新的な働き方ができるワークスタイル変革の取り組みを開始しました。その新しい働き方を推進する中で、会社に来ないテレワークが有効的だと感じ、全社をあげてテレワークを推進しています。Skype for Businessなどの自社のIT基盤も活用し、全社員が外出先でも、自宅でも、会社と同じように働き、“いつでも、どこでも活躍できる”というコンセプトの働き方です」
と語るのは同社でプロダクトマネージャーを務める小国幸司氏。
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