ニュース | 「現場の知恵」を蓄積・活用する「考動知図」

成果につながるプロセスの完成度を上げ続けることが重要です

成果につながるプロセスの完成度を上げ続けることが重要です

プロセスで
　・仕事品質を向上させる
　・仕事効率を高める
これが重要です。
結果の数字だけで、どうこう言ったところで
上手くいかない．．

業績社会化・計量社会化する「世の中」で、間違った方向に「成果」を出さないためには!?
http://www.nakahara-lab.net/blog/2015/07/post_2458.html/

わたしたちの生きる時代が、業績社会化・計量社会化しているように、とみに感じます。

　ここで業績社会化・計量社会化と申し上げますのは、私たちの行うあらゆる「営為」に対して、誰もがわかりやすいKPI（Key performance Indicator）を設定して、それらを「業績」として「計量」すること、それによってリソースの再配分されるということが、社会生活のあらゆる場所に常態化していくことをいいます。

住みたい場所に住んで、自由に仕事をする時代へ

もう、どこでもネットを使える時代になりました。
場所や時間に縛られて働かなければならない時代は終わりました。

でも、多くの企業や社員は「会社という場所」に
影響されています。

自由に働くには
　・会社の仕組み
　・個人の提供する価値
この２つが必要なのでは？

と考えます。

「リモートで働くのは当たり前」　異端のテック企業・ヌーラボの挑戦

．．．
「同じタイムゾーンにいる仲間、特に福岡、東京、京都に関してはオフィスの様子を動画も音声も含め、ライブ中継でつながっています。うちの場合はテレワークというよりも、多拠点オフィスと呼んでいますが、特に意識的にこういうスタイルを選択したのではなく、みんなが住みたい場所に住みながら仕事をやるうちに、気がついたらこうなっていた」
．．．

http://forbesjapan.com/original/post_6719.html/

提供する価値で、働き方の選択肢が変わる

提供する価値で、働き方の選択肢が変わる

もし、
　・言われたことを、言われたようにしかできない人
　・労働時間で、報酬が決まる人
がマイクロソフトが推進する「ワークスタイル革命」にのって
テレワークをやろうとしたとしたら？

どこまで自由度が高まるのでしょうか？

自分は何が得意で
会社にどんな価値を提供できるか
明確に打ち出せる人が
「ワークスタイル革命」にのり
自由な働き方を手に入れることができる。

．．のではないでしょうか？

震災が変えた働き方　マイクロソフトが推進する「ワークスタイル革命」

2011年3月に発生した東日本大震災は東京・品川に約2500名の従業員を擁する日本マイクロソフトにとっても大きな試練だった。

「同年2月に品川本社オフィスに移転し、弊社のテクノロジーを活用して、社員ひとりひとりが生産性を上げ、革新的な働き方ができるワークスタイル変革の取り組みを開始しました。その新しい働き方を推進する中で、会社に来ないテレワークが有効的だと感じ、全社をあげてテレワークを推進しています。Skype for Businessなどの自社のIT基盤も活用し、全社員が外出先でも、自宅でも、会社と同じように働き、“いつでも、どこでも活躍できる”というコンセプトの働き方です」
と語るのは同社でプロダクトマネージャーを務める小国幸司氏。

http://forbesjapan.com/original/post_6911.html/