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組織を変える3つの視点

20130521teoria

組織を変える3つの視点

長く続いた組織は
 ・これまで、これでやってきた..
 ・このままで、とりあえず問題はない..
 ・新しいことをやりたいが..
事を荒立てたくない、自分だけ浮きたくない
と考える傾向にあります。

でも、社会が変わっています。
組織も変化していかないとじり貧になります。

内部の人間だけでは、自己満足はできても、改革はできません。
何しろ、それまでの利権にアグラをかいてきた張本人ですから、
かっちりできがっている利害構造を崩すことはできないからです。

やはり組織を変えるのは「人」です。
地域を元気にする「よそ者、若者、ばか者」という言い方があります。
町おこしや村おこしで言われている言葉です。

「地域」を「組織」に変えても同じことが言えます。

地域や組織を変えるには、
この三者の協力が欠かせないのです。
地域や組織の習慣や慣行、しがらみを通り越したところに、
新しいものが見えてくるのだと思います。

それぞれ、特徴を考えてみると..

——————
■ 若者
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初めて、仕組み・文化に接する人たちです。
良いも悪いも、評価するだけの経験がありません。
だから、新鮮な気持で「問う」ことができます。

 ..なぜ、そうやるんですか?

その上、若さというエネルギーは、
いつの時代でも大きな推進力に違いありません。

——————
■ バカ者
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既存の仕組み・文化を疑う人たちです。
組織を批判的に考えるので
上層部から「バカ者」と呼ばれ、
批判分子と危険視されます。

 ..そうやる意味がわからない?

変化にはいい意味での「馬鹿」が必要です。
過去のしがらみにとらわれないということで、バカと言われます。
馬鹿になって、真剣に 打ち込んでくれる人がいてこそ、
ほかの人も真剣になれます。

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■ よそ者
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他の組織からの転入している人たちです。
他の仕組み・文化を知っています。
ですから他と比較するすることができます。

 ..他では、こうやっています!?

新しい視点で、それまでの気づかなかった、
地域や組織の強み・良さを発見してくれるものです。

そして...

もう一つの大きな意味があります。
それは、「若者・バカ者・よそ者」は失敗を恐れないということです。
もともと、地位や名誉も既得の利益もありません。

だから、何も恐れる心配はありません。
まわりから批判されても失うものはありません。

だから、「若者・バカ者・よそ者」は大胆なアイデアが出せます。
目先の利害にとらわれずに行動できます。

組織は、環境に合わせて変化できないと...じり貧になります。

「若者・バカ者・よそ者」の3つ目ので、
今の組織や仕事の仕組みを見直ませんか?

何も難しいことはありません。
 ・この作業って必要なの?
 ・なぜ、このやり方をやっているの?
 ・これを止めたら、何か影響が出るだろうか?
単純な疑問を、投げかけるだけでOKです。