「現場の知恵」を蓄積・活用する「考動知図」

「考える」構造を整理すると

考える段階を整理すると．．
　１．基礎知識は十分にあるか？
　２．適切な「問い」が立てられたか？
　３．十分な時間と労力を投入して考えたか？
　４．適切な表現をしているか？
この４段階で結果が変わります。

最も大切なことは、「問い？」です。
「問い？」は
　・考える出発点です
　・考える方向性を示します
　・着地点を規定します
基礎知識が不足していると．．
｢問い？」が生まれません。

この「問い？」は、
単なるネットで集めた情報だけではダメ。

土台となる体験が必要です。

ただ業界、業種が違っても
土台となる体験があれば想像力でカバーできます。

わかりやすい例では
経験豊富な社員と新人が同じ現場を見るとどうでしょうか？
見る人が見るとたくさんの「問い？」が得られます。
これが重要なんです。

ロジカル・シンキングとラテラル・シンキング

企画や提案で、必要とされる
　・ロジカル・シンキング
　・ラテラル・シンキング
があります。

●ロジカル・シンキング（logical thinking）
　　垂直(論理)思考
　　logical：論理的な，筋の通った.．
　
　　・論理思考の弱点は
　　　知っていることでしか、組立てられない。
　　　自分の知っていることで証明する
　　　だから、ありきたりな結論になる
　　　新しいことは不安だから、できない理由を証明
　　　
　　　
●ラテラル・シンキング（Lateral Thinking）
　　水平思考
　　Lateral：横の(方への), 横からの; 側面の

　　・水平思考の弱点は
　　　そんなに自由に発想できない
　　　数を発想して、選び出すことが必要
　　　結果につながりにくい
　　　個人差も大きい

企画や提案には、どちらも必要です。

２つを並べて図解しました。