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部長になって簡単にクビにならないために
もう２０年少し前のことです。
当時私は、
システム導入のための提案書や
パッケージソフトの解説資料などを図解で作っていました。
東京都内の７０名ほどのソフト会社の仕事をした時のことです。
半数が技術者の派遣、半数が社内で開発をしていました。
こことは１０年ほど、お付き合いさせていただきました。
私が図解していることで
社長が興味を持ってくれました。
すぐに、開発部長、営業部長を紹介してもらい、
今後、打ち合わせしながら進めてくれとのことでした。
でも、
実際に仕事をすることになり
その会社に行くと．．
開発部長、営業部長が２人ともいません。
「部長、どうしたんですか？」と聞くと
「役に立たないから、辞めてもらった」とことです。
部長でも、簡単にクビになるんだ～と。
私は独立して３年目くらいだったと思います。
ちょっと衝撃でした。
その後、１０年ほど
その会社の仕事をさせていただきました。
その間に、何人もの部長が通り過ぎて行きました。
そして、ほぼ全員が
「あの社長の下では、働けない」といって辞めました。
初期の頃は、私も自営業経験が少なかったので、
「社長と、上手くやるのは難しいんだろう」
と思っていた部分もありました。
自営業経験が長くなると見えてきました。
辞めた人全員が、
・自分の実力を発揮できない会社だ
・自分の実力を発揮する環境を与えてもらえなかった
・あの社長では、いつまでいても環境を与えてもらえない
という言い訳だったんです。
その社長は、自分と部下の２人から７０名の会社にした人です。
部長には、自分で環境を作って、
実力を発揮して欲しいと望んでいました。
外資系大手のソフト会社と違い
足りない所がたくさんあります。
それを、経験者として埋めて欲しかったのに、
仕事をする環境を自分で創るのではなく
与えられるモノと考えていた人ばかりなので、
社長との関係も崩れたのです。
会社は、仕事を動かすソフトウエアで動きます。
人を動かして成果を上げる「仕組み」です。
社長が期待するのは
このソフトウエア（仕組み）の完成度を高め、
業績を上げてくれる人が欲しいんです。
言われたことだけ、一生懸命やる人ばかりでは
会社が成長していけません。
言われたことだけ、一生懸命やる人は
「人材」という材料としてコストです。
コストは、安い方がいいです。
自分で考えて、
会社の仕組みを変えてくれる人は
「人財」という財産です。
コストではなく投資対象です。
投資効果が高ければコストは関係ありません。
では、どうやったら会社のソフトウエア（仕組み）を
改善できるのでしょうか？
会社のソフトウエアの完成度を上げるには２つあります。
１．成果の上がるプロセス
２．現場で上手くやるコツや工夫
この２つは現場で失敗して考えて得られた
「知恵」からしか生まれません。
頭だけで、「こうあるべき！」と少ない知識を
振り回しても説得力がありません。
是非、現場体験を書き溜めてください。
それが、中高年になっても活躍できる財産になります。
日々の現場での発見を、コツコツ１０年、２０年書き溜めませんか！
簡単に、真似されない自分のオリジナルなノウハウになります。
そして、簡単にクビにされない働き方の土台になります。
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