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教えてできる人・できない人の違い！
中小企業の社長で、こんなこと言っている人いませんか？
「優秀な人が欲しい！」
これを何年も、言うんです。
そこで、「具体的には？」と尋ねると．．
ちゃんとした回答はかえってきません。
要するに、
・何も教えなくても
・何の応援も無くても
・自分で考えて行動して
・実績を上げる人
という要求です。
確かに、世の中には優秀な人はいます。
でも、自分からは何もしないで
ハローワークから採用したい。
でも、優秀な人が来ない．．
と悩んでいるんです。
そんな．．来るわけないです。
悩んでいるだけで、何も行動しないので、
何年たっても同じ悩みが続きます。
もったいない
問題なのは、悩むだけで考えて行動しないことです。
今いる社員や普通の人に優秀な働きをしてもらう
それを考えることが必要なんだと思います。
私も、頭のＣＰＵとしてのレベルは低いし
コミュニケーション力も低いです。
その上、説得力もない。
だから、コツコツ図解を書き溜めました。
自分のできないことを補うためです。
これを個人でやってきたので時間がかかりました。
組織でやると、みんなのアイデアが集まります。
「教えてできる人」と「できない人」の
違いを埋めるコトを組織として実行する。
これが大切なんだと思います。
この記事が面白いです・
人財の成長の主体性は会社にあるか、個人にあるか
〜中規模組織が人材育成で陥りがちなワナ
http://hiroyukiarai.jp/2015/02/24/ownership-of-the-growth/
人財の成長の主体性は、個人にあるんです。
これを組織が応援することで、
組織にとっても個人にとっても
良い方向へ進むと思います。
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