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新人を育てるために何年も投資できない
ある社長は、
「我が社の事業は特殊だから、
一人前になるのに５～６年かかる」
と言っていました。
他の業種でも、同じような話を聞いたことがあります。
だったら．．
「１０年・２０年の社員はプロフェッショナルですね？」
とは思っても、口に出して聞きません。
問題なのは．．
特殊だと思っているから、
どうやったら即戦力化できるか考えていません。
そして、
・何も教えないで、現場に入れて
・何を教えるか現場任せ
・見て覚えろ、根性で頑張れと言い
育たなかったら「教え方が悪い」と
現場責任者を責めます。
現場責任者は、
・自分が経験したこと、
・知っていること
を教えます。
これしか教えられません。
教え方の前に、教える内容が重要です。
会社が組織として、教える内容を整備して
社員を育てることが必要です。
社外研修に出しても、会社の仕事のやり方は
教えてくれません。
新人を早期に即戦力化するには
会社が組織として
・成果の上がる手順（プロセス）
・上手くできる方法（コツ・工夫）
を具体的に教えることです。
それができると．．
新人への投資期間を短くできます。
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