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ドラッカー：仕事ができる人の習慣（５）
【目次】
１． 驚くべき原理：比較生産費から
２. 英国とドイツの得意分野の仮定（＝モデル化）
３. 比較生産費という概念を使いリカードゥが下した結論
４． 分業での合計の有利性を論証したリカードゥ
５． 両国が生産を特化し、貿易したとき
６． 強みを組み合わせること、強みで分業することの意味
７． 人員配置と仕事の選択における原則
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第５回 社員の強みを生かすことで、会社は伸びる
経営コンサルタント 吉田 繁治氏
2006年1月19日
ビジネスマンの間で人気を誇るメールマガジン『ビジネス知識源』では、良質な経営・IT・ビジネス・経済知識の提供を目標に、様々な情報発信をしています。著者の吉田繁治氏の諒解を得て、吉田氏のドラッカーに関する論考の部分を短期集中連載
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