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ビジネスの「仕組み」としての完成度が低いと！
営業は、売る仕組み弱いため業績が低迷します。
社内は、「私が正しい・あなたが間違い」と対立します。
顧客は、商品やサービスに信頼できません。
管理は、「根性！」と精神論で乗り切ろうとします。
どんなに精神論で乗り切ろうとしても．．
「仕組み」としての完成度が低い場合には上手くいきません。
営業ツールの問題だとパンフレットや会社案内を、
改訂しようと印刷会社の営業を呼んで説明しても、
納得できるものは完成しません。
印刷会社を変えても納得できるものはできません。
原因は、
●デザイナーの「表現」が下手なのではなく
●表現する「内容」の完成度が低いのです
特に新規事業で、真似をするモデルが無い場合には、
十分に「仕組み」を創り込むことが大切になります。
社長も管理職も現場担当者も．．
みんな一生懸命なのですが．．．！
ビジネスの「仕組み」としての完成度が低いと！
どのように自分の能力を発揮して良いか分かりません。
だから．．
・自分の置かれた立場や環境の中で
・自分のそれまで経験で培った実力で
・自分が良いと思える方法・手順で
・自分に期待された役割を果たすために
一生懸命に考え、行動することとなります。
そう、一生懸命やっているのに
ビジネスの「仕組み」としての完成度が低いので、
みんなのマンパワーを束ねることができません。
経営者から見ると、みんなが勝手に動いている。
管理職にとっては、部下が指示通り動かない。
部下にとっては、指示がコロコロ変わる。
となります。
誰もが、努力しています。
もちろん、期待する結果もでません。
外部の立ち場から冷静にみると
１．理想が先に進み、現実が追いついていない．．
理想を振りかざす
２．どこまでが現実で、
どこまで実現可能なのか混在している
３．積み残し事項や果たせない約束事がいくつもある
４．事業の全体を理解している人がいない．．
担当部分だけ知っている
５．体系化された文書が無い
誤解を招く表現の文書が多い
６．事前に想定できる問題なのに、
事前の対処がまるでできない
７．問題発生には対処療法・先延ばし・ウヤムヤ．．．
再発する
このようなことになります。
ビジネスのアイデアが良くても
基礎となる技術があっても
商品やサービスに強みがあっても
ビジネスの「仕組み」としての完成度が低いと
上手くいきません。
もったいないと思います。
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