図解思考と論理思考・問題解決・業績向上の関係

図解思考と論理思考・問題解決・業績向上の関係

私は、図解と図解思考が専門です。

ときに、こんな風に言われることがあります。
　・なぜ、図解？
　・図解って、何をするの？
　・どんな役に立つの？
　・とりあえず、今図解したいモノがない！
　・私には必要ない．．

確かに、突然「図解」と言われても．．
どんな役に立つのか分かりません。

「図解思考」の位置づけは

　・企業の業績向上
　　　↑
　・問題解決（ここで、問題解決の例を蓄積する）
　　　↑
　・論理思考（ここが、図解思考）
　　　↑
　・現場で気づく

●論理思考「考える」

図解は、
　・考えていること
　・行動すること
を可視化する手法です。

可視化することで
　・ヌケていることは見えます
　・ダブっていることが見えます
　・矛盾していることが見えます
この「見える」が重要です。

見えるので、
　・ヌケていたら追加できます
　・ダブっていたら整理できます
　・矛盾していたら直せば良いんです
頭の中だけで考えていると気がつかないことが
図解で「可視化」することで
内容の完成度を高めることができるのです。

まさに図解思考は、論理思考そのものです。

●問題解決「工夫する」

論理思考することで、問題の構造が明らかになります。

構造が明らかになると、問題の本質を探ることができ
合理的な問題解決策を発案できます。

ただ学校の勉強ではないので１つの正解はありません。
　・最適解
　・納得解
を探り出していくことになります。

図解することで
　・構成要素を、短い言葉で明確に表現し
　・要素同士を組立て、情報のモジュールを創り
　・情報のモジュール同士を組合せる
問題の構造をモデル化することができます。

構造が明確になることで
真の原因を明らかにすることが
効果的な解決策につなげることができます

この解決策を創る時に
頭の中で考えているだけでは
高い完成度で創り上げることができません。

紙に書き出して、みんなの知恵を集めることが必要です。

ここで図解で可視化すると議論を空中戦から地上戦にできます。

●現場の知恵「問題解決手法」

問題解決した「最適解・納得解」をもとにした、
問題の解決方法を蓄積していきます。

蓄積すると言うことは
　・文書にする
　・文書にすることで共有、伝承でき
　・共有することで、現場で使うことができ
　・現場で使うことで、改善案で更新し続ける
ということができます。

ここでも図解が役に立ちます。

長い文章だと、内容が多少あやふやでも何となくＯＫ通ります。
でも、図解にすると
見た瞬間に、「ここが、おかしい？」と疑問が湧きます。
しっかり考えて蓄積することができます。

ただ、箇条書きや長い文章使って論理思考することに
限界を感じています。

もう、
　・これまでやってきたやり方で一生懸命
　・どこかの同業者の真似をして一生懸命
では通じません。

同じ商品やサービスを扱っていても
まったく別のビジネスモデルということもあります。

これが普通になったきたので
自分の頭で考えたことで、差別化することが重要です。

それには、図解思考と図解表現が役に立ちます。

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