hidetoshi@teoria.co.jp現場で改善しながら成長する基本
まったく納得できる５つです。
１．現場から感じる
２．失敗から学ぶ
３．チームで協議する
４．他社・異業種を参考に工夫する
５．立場を越えて前提条件を問い直す
この5つが必要です。
上手く整理してもらって嬉しいです。
————————————————-
知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。
http://blog.tinect.jp/?p=16095
「現場の知恵」を蓄積・活用する「考動知図」
「現場の知恵」を積上・活用する「考動知図」（こう・どう・ち・ず））
厳しい定年後の職探し 決め手は若さとツテ
厳しい定年後の職探し 決め手は若さとツテ
定年になって、何も働かないで生活できる人は
少ないと思います。
年金も期待できない世代では、
働いてしっかりとした収入が必要です。
でも、定年になって
自分は何ができるか考えて
経験を活かしたいと思っても。
それは、狭き門のようです。
同じような経験者がたくさんいます。
そこで、「○○会社で、○○を何年．．」だけでは
優位に立って選ばれることは
難しいと思います。
働いた現場での体験から
問題解決手法として積上げた
自分のオリジナルなノウハウを
見せられるようにして置くことが
必要だと考えます。
何かテーマを与えられた時に
「これと、これと、これでこのように解決しましょう。」
と、提案できる人と
「○○会社で、○○を何年．．」
というだけの人では明らかに違います。
若い時から準備しませんか？
中高年でも遅くはありません！
過去を振り返って
自分のノウハウになるべき材料を思い出して
利用しやすいように書き出しましょう。
ツテが無くても
立向かうことができます。
厳しい定年後の職探し 決め手は若さとツテ
http://www.nikkei.com/money/column/nkmoney_tokushu.aspx?g=DGXMZO8953655021072015000000&df=1
給料をあげるために必要なのは「考えて、努力しつづけ、成果をあげること」
給料をあげるために必要なのは「考えて、努力しつづけ、成果をあげること」
これ必要ですね。
何を努力するのか！
「○○さん、じゃないと！」と
個人を指名される
オリジナルなノウハウを持つ
必要があると思います。
オリジナルというと大変そうですが
仕事の現場での気づきを蓄積して行く。
その努力を怠らなければ、
１０年・２０年で積み上がります。
簡単にできることなら真似されることも
早いですが．．
長い時間をかけたものは
真似されることは少ないと考えます。
給料をあげるために必要なのは「考えて、努力しつづけ、成果をあげること」
https://jp.stanby.com/media/think-career2/
在宅勤務できる力が必要ってことですね
在宅勤務できる力が必要ってことですね
場所に縛られ、時間に縛られて働かないといけない人は
対象外ですね。
「できる自分」を創らないと．．
自由に働くことができない時代になりました。
在宅勤務、全社員誰でもＯＫ 日数制限なし リクルート
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150812-00000020-asahi-bus_all/
10年後になくなる仕事、残る仕事 あなたの仕事は？
10年後になくなる仕事、残る仕事 あなたの仕事は？
（引用はじめ）
機械による代替が始まる
「人工知能までいかなくても、機械化は確実に進みます。サービス業を中心に、人でなければならない仕事か、他者にはないスキルを持つ“タレント”人材にならないと厳しいでしょう」。
（引用終わり）
自分の１０年後は？
機械にとって替わられないためにも
自分にしかできない「何か！」を身につける
必要があります。
10年後になくなる仕事、残る仕事 あなたの仕事は？
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO89795300X20C15A7000000/
ホワイトカラーはすべてフリーランスのように働く。「フリーランス型社会」の到来。
ホワイトカラーはすべてフリーランスのように働く。「フリーランス型社会」の到来。
これからは、誰でもこのような働き方になるのでは？と思います。
でも、ここで問題です。
このように働ける人と、働けない人がでてきます。
どこからも・誰からも声がかからなかったら？
一社にしがみつくしかありません。
でも、これでは幸せな働き方ができるか？
誰でもできる、代替え可能な仕事で
一社にしがみついたら．．．
先が見えています。
あの人と仕事がしたい、あの人の知識や経験が必要だと
声をかけてもらえるようになることが必要です。
ホワイトカラーはすべてフリーランスのように働く。「フリーランス型社会」の到来。
http://blog.tinect.jp/?p=15257/
一つの会社で、その会社の仕組みや文化に精通することの価値は？
一つの会社で、その会社の仕組みや文化に精通することの価値は？
もう終身雇用なんてありません。
優秀だと思ってもらえれば声がかかります。
使えないと思われたら、辞めてくれと言われます。
誰だって美味しいラーメン屋さんにはいきたいです。
まずいラーメン屋さんには、その経営のコトを考えて
何度も通ってまずいラーメンを食べることはありません。
これからは
・使える、役に立つ
・新しい価値を生み出せる
・一緒に仕事をすると刺激や発見がある
という人にしか
「一緒に仕事をしよう！」と
声がかからないんだと思います。
「安定した職についた人たち」の価値が、暴落しつつある。
http://blog.tinect.jp/?p=15193/
リストラされた人と、会社に残って再建を手伝った人のちがいとは。
リストラされた人と、会社に残って再建を手伝った人のちがいとは。
「現場での経験を知恵にして積上げる人」を」追加したい。
５年やっても１０年やっても、
同じような失敗を繰り返す人がいます。
逆に、２～３年で「できる人」になる人がいます。
「この仕事、○○年やりました」では実力は計れません。
現場で失敗した、上手く行った、ここが？と気づいた．．
考えながら仕事をしている人には気づきや学びがあります。
この気づき・学びを会社の仕組みの改善に提供しましょう。
会社が求めている人材は、
「自分の能力を仕事の仕組みに載せて成果を産出す人」です。
特に、会社の仕事の仕組みを改善してくれる人には
辞めて欲しくないんです。
リストラされた人と、会社に残って再建を手伝った人のちがいとは。
http://blog.tinect.jp/?p=13461/
成果につながるプロセスの完成度を上げ続けることが重要です
成果につながるプロセスの完成度を上げ続けることが重要です
プロセスで
・仕事品質を向上させる
・仕事効率を高める
これが重要です。
結果の数字だけで、どうこう言ったところで
上手くいかない．．
業績社会化・計量社会化する「世の中」で、間違った方向に「成果」を出さないためには!?
わたしたちの生きる時代が、業績社会化・計量社会化しているように、とみに感じます。
ここで業績社会化・計量社会化と申し上げますのは、私たちの行うあらゆる「営為」に対して、誰もがわかりやすいKPI（Key performance Indicator）を設定して、それらを「業績」として「計量」すること、それによってリソースの再配分されるということが、社会生活のあらゆる場所に常態化していくことをいいます。
住みたい場所に住んで、自由に仕事をする時代へ
住みたい場所に住んで、自由に仕事をする時代へ
もう、どこでもネットを使える時代になりました。
場所や時間に縛られて働かなければならない時代は終わりました。
でも、多くの企業や社員は「会社という場所」に
影響されています。
自由に働くには
・会社の仕組み
・個人の提供する価値
この２つが必要なのでは？
と考えます。
「リモートで働くのは当たり前」 異端のテック企業・ヌーラボの挑戦
．．．
「同じタイムゾーンにいる仲間、特に福岡、東京、京都に関してはオフィスの様子を動画も音声も含め、ライブ中継でつながっています。うちの場合はテレワークというよりも、多拠点オフィスと呼んでいますが、特に意識的にこういうスタイルを選択したのではなく、みんなが住みたい場所に住みながら仕事をやるうちに、気がついたらこうなっていた」
．．．