「現場の知恵」を蓄積・活用する「考動知図」

あなたは、転職して給料が上がりますか？

こんな統計があります。

●出典は
総務省　統計局・政策統括官・統計研修所発行
平成23年　労働力調査年報　II－Ａ－第12表
http://www.stat.go.jp/data/roudou/report/2011/

「年齢階級，収入の増減別転職者数」

男女の合計の表
　　　　　収入増(%)｜変わらず(%)｜収入減(%)
——————————————–
15～24歳　44.2　　　｜　26.9　　｜　28.8
25～34歳　32.5　　　｜　31.3　　｜　36.3
35～44歳　35.9　　　｜　28.1　　｜　35.9
45～54歳　29.3　　　｜　31.7　　｜　39.0
55歳以上　12.8　　　｜　21.3　　｜　66.0
　
５５歳以上は、収入源の人の割合が高まります。

これは統計上のことです。
転職して給料が決まるのは、
個人の実情で大きく変わります。

あなたの市場価値が問われます。

年齢が上がり、社会経験が増えているのに、
収入減が多くなるということは．．
経験を活かせていないと行くことです。

もったいないと思います。

企業が求めているのは、
会社の仕事のシステムの上で、
その人の意慾・能力を載せて
経済価値を生み出して欲しいのです。

会社の仕事のシステムに合わない人、
載せても価値を生み出せない人はいらないのです。

これから必要なのは．．
自分の経験を、商品化して提示することです。

○○会社で、何年やっていました。
これでは価値を商品化したことになりません。

自分が長く経験した仕事で、
どんな問題が発生して、
どのように考えて解決したか！

それを、自分のノウハウとして蓄積することが
必要なのだと思います。

図解で考える：管理職に求められる３つの役割

管理職に求められる３つの役割

社会は、どんどん変化しています。
管理職は、従来の基準に従って部下を
「管理・監督」していくだけでは会社の期待に応えられません。
求められる役割を意識して行動することが必要だと考えます。

その時に、
　「基準・規則の順守　←→　自己裁量権」を考えて３つに分けられます。

１．コントロール（control）
　　部下の行動や仕事の状態を
　　基準や規則に完全に沿った状態に維持する
　　個人差を認めない状態で制御・支配・統制する
　
２．コンダクト（conduct）
　　共通の目的や目標を提示して
　　一定の基準に従った上で自分の解釈を加え
　　部下を統率・指導して動かしていく

３．ディレクト（direct）
　　会社の理念や方針のもとに
　　組織としての戦略的な意思決定をして
　　ガイドラインを打ち出して組織を動かしていく。

社会の変化が少ない時代では、
機械的管理（コントロール）で管理職の仕事ができました。

これからは、方針を示し問題を乗り越え
未来を創り上げるリーダーが求められます。
この３つの機能をバランス良く機能することが求められます。

多くの会社では、これを個人の努力や能力に
大きく依存していました。
経験豊富な人ならできるかもしれません。
でも、普通の人、現場で実績を上げて昇進した人に
すぐに、この３つを期待しても無理です。

考える材料や打つ手を組織として提供しましょう。

どうやったら上手くいくのかをノウハウとして蓄積し
管理職に提供するのです。

そして、日々の仕事のなかで、みんなで改善して
ノウハウをどんどん良いものに変えていくのです。

自分の経験が会社のノウハウとして蓄積していくことは
仕事の手応えにもつながります。

図解で考える：「あなたの価格」が決まる構造

「あなたの価格」が決まる構造

あなたは、自分の給与に納得していますか？
給与って、どう決まるのでしょうか？

採用試験を受けるとすると

●自分が発信することは　・やってきたこと
　　培った知識・経験・技術の提示
　・できること
　　○○なら負けないという強みの提示
　・やりたいこと
　　どんな仕事をしたいか理想の提示

●採用する側は　・過去の実績
　　何をやってきて、どんな結果を出したか？
　・現有の知識・経験
　　採用したら、どんな役に立ってくれるのか？
　・未来への期待
　　将来性はどうか？

提供するモノ、期待するモノが一致すれば、
採用となります。

会社は、会社の仕事の「仕組み」を通して
売上・利益に貢献してくれる「機能」を
求めて採用します。

「仕組み」に乗れない人、
乗っても成果につなげられない人は
採用しません。
コスト要因となるからです。

採用し維持するコスト以上の性能を求めます。

応募する側が最も考えないといけないことは、
自分の過去の経験をいかに商品化するかです。

○○会社で、○○を何年経験しました。
と言っても意味がありません。

経験から何を得たか！
その経験を、未来に活かす活用ができるか！

日々の体験から、仕事の問題解決のノウハウとして
書き溜めませんか？

「こんな問題がある」と問いかけられたら、
自分の手持ちの「知のＤＢ」から、
問題解決の手法を提示したいと思いませんか？

私が図解コンテンツを書き溜めたキッカケhttp://www.teoria.co.jp/08syouhin/index2.html

会社の中には、業務改善のアイデアがたくさんあります。

でも、そのアイデアに

・気がつく人

・気がつかない人

がいます。

その違いは、どこにあるのでしょうか？

私は、２つあると考えています。

１つ目は、「仕事への取り組み方」です。

仕事を「指示された作業」としてやっている人には

仕事の現場で「気づく」ことができません。

どうやったら、より良くできるか考えて仕事をしている

人が発見できます。

「指示された作業」をこなす人は、代替え可能な人材です。

いつ肩たたきされるかわかりません。

だって、誰でもできる「作業」をやっているからです。

２つ目は、「仕事の情報」です。

「気づき」を増やすには手持ちの情報を増やすことです。

一生懸命でも「考える材料」が少なければ気づけません。

自分の担当部分の上流工程や下流工程に対する

仕事の情報を持っていないと

自分の担当部分しか考えられません。

この２つが揃うと、どんどん「気づき」が得られます。

でも、個人の頭の中に入っていると会社として共有できません。

同じような場面で、みんなが試行錯誤して覚えることになります。

試行錯誤は、経済的損失とセットになっています。

これは、とてももったいないことです。

現場での「気づき」を活用できるようにしましょう。